2月8日，公司在14楼会议室召开2025年度经营工作座谈会，会议围绕新一年的经营规划、市场拓展及重点项目等议题展开深入交流。

公司董事长、党委书记岳建光，总经理吴彬，副总经理张英、吴永得、丁永杰、邹山宏，各生产部门正职、经营副职及8个区域经营中心经理和经营专员等近60人参加了座谈会。

会上，各区域经营中心和生产部门代表分别汇报了当前的经营现状，并围绕2025年的市场开拓方向、重点跟踪项目等提出了相应的经营策略，同时，与会人员积极建言献策，对公司经营工作提出了诸多宝贵的意见与建议。

各区域经营中心在发言中介绍了各自立足公司技术优势，精准对接市场需求，全力拓展业务版图的经验和思路：甘宁区域经营中心围绕煤矿业务，积极向施工监理领域拓展市场，携手属地企业，实现优势互补，进一步扩大市场份额；山西区域经营中心在开拓煤矿的同时，积极拓展非煤矿山和地热能、风电光伏等能源业务，不断丰富业务类型；湖北区域经营中心深耕建材矿山，积极跟进公共建筑、市政、新能源等相关业务，开拓新的增长点；山东区域经营中心成立仅半年有余，在煤炭板块和港口板块已崭露头角，展现出强劲的发展势头。

各生产部门介绍了秉持多元发展理念，推动传统业务与新兴业务齐头并进，全力满足市场多样化需求的开拓创新经验和转型发展新思路。第一工程院紧跟政策导向，积极参与各类规划编制工作，为业主提供需求引导，助力新项目落地；智慧选矿工程设计院发挥专业优势，从服务好项目向策划好项目转型，帮助业主解决生产过程中的痛点；智慧矿山工程研究院深耕煤矿和非煤矿山智能化项目，精心打造优质项目宣传名片，提升品牌影响力；建筑设计规划院围绕产业园、冷链物流、城市更新、建筑智能化改造等业务持续发力，不断拓展业务边界；工程勘察院持续探索物探领域的深度和广度，并积极开拓施工类业务。

       吴彬在点评讲话中提出，煤炭业务是我们的传统优势，要主动推进煤炭业务的产业升级，与设备厂家合作，共同推进设备的更新换代；各部门要紧跟市场和政策导向，提前布局碳排放、智能化升级与改造等业务，主动规划公司未来产业发展方向；深耕EPC项目和全过程咨询业务，提升服务质量和专业水平，打造更具竞争力的业务体系。

       岳建光在听取了各区域经营中心和生产部门的汇报后，对各部门的工作成果给予肯定，并提出新一年经营工作的重点方向。

岳建光指出，经营是公司生存与发展的基石，新的一年，必须在市场拓展上持续发力。一是要紧盯国家重大项目，紧跟政策导向，跟踪好重点地区各项业务，深入了解客户需求，抢抓新机遇；二是要加大对各区域经营中心的指导、支持和考核，推动各省外区域经营中心进一步提升市场开发能力，把经营工作做实做细，尽快在当地市场生根、散叶、开花、结果；三是要树立大经营理念和一盘棋观念，各部门要注重协作与沟通，加强经营协同，做到信息互通和市场共享；四是要以打造高品质工程项目为目标，通过优质服务和卓越业绩树立良好的品牌形象，精心策划和包装项目，打造更多具有影响力的“中赟国际名片”；五是要建立长效合作机制，发挥公司在科研、设计、咨询和勘测等方面的优势，与各属地相关企业深化合作，优势互补，互利共赢。

       岳建光强调，要做好经营工作必须打造一支过硬的经营队伍。要积极培养和引进经营人才，定期开展经营培训，提升经营团队的营销技巧、风险意识和协同意识，不断提高公司经营质量水平；要完善区域经营中心管理制度和绩效考核机制，通过激励机制充分调动经营人员的积极性；要建立员工服务中心，完善员工服务保障体系，帮助解决长期驻外员工的家庭紧急困难，联系解决员工就医、上学等问题，切实为经营人员办实事、解难题，让每一名驻外员工都能安心工作。希望大家将此次经营座谈会的收获和心得转化为实际行动，在新的一年里，携手共进，推动公司经营工作再上一个新台阶！