2月28日上午，公司2023年度工作目标签订及推进会在十四楼会议室召开。公司董事会成员、管理层成员以及全体中层干部参加了会议；总公司董事长常兴文、总经理汤意、总经理助理兼人力资源部部长边骏骐、投资与战略发展部部长莫杰莅临指导工作。   

公司董事会秘书、人力资源部部长卢培成宣读了总公司文件《关于聘任中赟国际工程有限公司总顾问的通知》；公司文件《关于调整公司部分机构设置的通知》、《关于公司高级管理人员聘任的通知》、《关于公司董事会成员及高级管理人员工作分工的通知》、《关于公司中层干部聘任的通知》。            

会议签订了公司2023年度责任目标书和公司各生产部门2023年度年度责任目标书。

 公司董事、副总经理、市场部部长韩永强作了2023年度经营工作报告。

公司总经理曲振亭代表管理层发言。

公司董事长岳建光作2023年度工作动员报告。岳建光在报告中指出，责任目标是员工收入的需要，是部门发展的需要；责任目标的高低是部门贡献的的量化体现，是部门管理团队能力的集中体现，也是部门全体员工工作精神状态的集中表现。他要求各部门一是要明确责任、层层分解目标，做好好思想动员，强化责任意识，在部门内部努力打造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围；二是要强化措施手段，制定出切实可行的工作方案和保障措施，扎扎实实地抓好落实；三是要结合本部门的实际，突出工作重点，分清轻重缓急，把合适的事交给合适的人，明确工作任务和时间节点，加强督促检查，确保目标任务的完成。

总公司汤意总经理在讲话中表示：总部关注中赟国际发展，一定会全力支持中赟国际更好地完成各项工作任务。

总公司常兴文董事长作了重要讲话。常董事长在讲话中分析了中赟国际发展现状和形势任务，并指出中赟国际有非常好的技术和行业背景，几十年深耕河南，经营全国，口碑非常好，建立了良好的客户关系，有着深厚的技术积淀，大家一定要用好。他要求中赟国际管理团队，一是要制定好更灵活，更有效的激励政策，调动好干部员工的积极性；二是要树立远大目标，不能有维持现状的思想，努力打破发展的天花板；三是要紧盯目标，完善措施，制定好部门责任目标保障方案，把保障方案作为工作说明书，列出重点工作，分阶段，有节点，按期实施；要经常检验自己的方案，发现问题，及时调整。

他希望中赟国际管理团队正确看待责任目标，坚定信心，奋力进取，团结带领全体员工圆满完成2023年各项目标任务，推动中赟国际发展上一个大台阶。